商场布置（商场布置效果图）

　　

在当前大全疫情背景下，无论是筹开项目还是经营期项目方案，在招商品牌引进和优化调整上都面临巨大挑战和压力图片。

购物中心业态规划是指在符合项目什么定位的前提下，创新为满足目标消费者的消费需求，平面图合理引进商业业态，对购物中心各功能分区和各楼层所进行的业态布局装饰。

业态规划首先要明确的是所在项目的定位布置，一切业态规划商场乃至后期的品牌落位，无不是为了落实前期定位的七夕节合理性。七夕节商场布置项目方法定位重点包括目标消费群定位和业态定位。

需要前期通过科学系统专业术语的消费者问卷调研，对目标效果图消费群的范围、年龄段、收入水平、消费特征等进行科学分析，道具挖掘目标消费群的主要特征。当然设计，项目的体量及功能决定其装饰辐射半径和人群基数，道具问卷样本亦有差别。

什么包括业态占比举例来说，上海曹路宝龙城市广场定七夕节位于社区型购物中心，其目标图片消费群定位于上海浦东，曹路商场布置平面图镇周边5公里为核心方案的消费者，其业态定位即以周边居民日常生活业态大全为主，涵盖超市布置大卖场，生活配套方法，各色专业术语餐饮类业态。除去家乐福创新超市，商场餐饮成为其吸引更大范围内消费者的有力体验业态。

厦门宝龙设计国际中心，定效果图位于国际奢侈品购物中心，其目标消费群即定位于厦门乃至周边平面图县市中高端消费人群，七夕节其业态定位，即瞄准高大上的国际高端奢侈品零售及特色体验业态商场布置叫什么专业术语专业术语。

布置业态选择，根据项目所在城市的级次大全，道具同一城市的不同区域，项目的方法功能不同，均有较大差异创新。如城市核心商圈商场购物中心，承受高什么租金的零售服饰类业态必定占主导，郊区效果图型购物中心当偏重生活配套类及目的性体验性强的业态。不同区域消费者其消费装饰差异直接决定了业态选择的差异。

举个例子图片：北京CBD万达设计，周边多以流动性方案的上班族为主，一到夜晚平面图商场布置道具叫什么或周末人口骤减。专业术语其超市选择大卖场，就是没有充分考虑消费人群需求而做的什么较差选择，布置大卖场更适合选择传统生活区而不是CBD商务区。而咫尺之隔的SKPB1楼选择创新华联精品超市，更符合这群候鸟型上班白领族的消费特征大全。

还有就是合理平面图的业态配比决定项目整体租金收益的高低，因为不同业态产生的租金收益差异方法较大，如何做到平衡设计低租金高体验类业态与高租金低体验类的业态商场布置设计互补共赢，是前期制定业态规划、租赁决策文件道具、投资回报率时均要通盘考虑的。

业态七夕节规划时，一定要充分考虑所要引进商家方案其特殊的工程技术要求，是否适合在购物中心效果图楼层内经营。层高、柱距、结构负荷、电气、商场给水、排水、排烟、消防等方面都是业态规划时应考虑到的工程技术条件。

其层高要求就是保证商场内无吊顶区域灯具图片底标高不低于，所有管线(含支架、风口)的底标高不应低于装饰商场布置装饰图片大全；结构负荷方面，鲜食装饰楼层：1000kg效果图/㎡，什么非食品楼层：专业术语700kg/㎡。超市独立的货梯道具，卸货平台及图片货车动线均需在前期明确。

一般电影院七夕节的层高都要求在8-9米之间。如果项目本身在建筑方法上不具备这样的层高条件，那么在平面图业态规划中是不合适设置电影院这一业态的。尤其是当商场规划有IMAX影厅时，IMAX影厅所在方案部分会跨层，无论是下沉还是上挑商场布置方案大全，务必满足设计其最小标准尺寸。（布置通常标准的矩幕IMAX为22米宽，创新16米高，世界最大布置的IMAX电影院银幕高达米）。

首先方法必须确定餐饮区域，以便在规划设计阶段就预留图片各项餐饮设施条件，比如供水、供气、供电专业术语，排油烟管径创新、隔油池等。

在规划设计阶段这一块不到位设计，后期招商即使想招餐饮业态也无能为力平面图。如果预留不充分商场或者设计不合理，后期要增加很多商场布置效果图二次工程改造的成本道具。这也是目前很多传统百货想要转型增加餐饮业态时遇到的大全困境，原有餐饮条件七夕节不足，增加餐饮条件将带来漫长工期及装饰较大成本。目前宝龙所有购物中心在业态规划阶段什么，均效果图需确定餐饮区域，并预留所有方案餐饮必备条件，标注什么厨房区域。

健身会所通常涉及的功能区非常多效果图，一个创新大型健身房，常设有器械训练区、室内游泳池、多功能水疗中心、有氧大操房、动感单车商场布置的创新方法房、飞镖馆、瑜伽房、舞道区、斯诺克中心、乒乓室、棋牌室、网吧、托幼中心、桑拿淋浴区、体能测试中心、专业术语休闲商务中心、中西餐厅、营养餐吧、水果影视吧、运动专卖区等。

不同功能分区涉及到的工程技术条件差异设计较大，道具特别是室内游泳馆，其楼板荷载至少要达到图片1500kg/平方米。

品牌落位装饰是指在符合项目整体定位的前提下，按照各楼层业态规划大全，将七夕节合适的品牌，按照平面图商场布置图片大全合适的面积，落在合适的位置方案。如果将项目比作一个商场人，布置定位塑其灵魂，方法业态成其精气，品牌布置则赋予项目看得见的血肉。定位是商场因，则品牌是果道具，品牌的落位是实现定位效果图的成果。

在商业地产专业术语中，定位是属于设计看不见的东西，看得见的是物业条件和招商大全行为。许多开发商往往一开始就急于紧抓看得见的图片而忽视看不见的，这也是很多项目方案缺乏灵魂，导致失败的创新原因商场布置设计

在商业地产七夕节供应严重过量，品牌方越发什么强势的当下，往往是客（品牌）大欺店（开发商）平面图。

越是强大方法的品牌商，越是装饰见识过各种各样不同定位不同实力的开发商。他们有着几十年甚至上百年的运营经验效果图，往往对专业术语项目的理解有着比仅做过几年商业的开发商更深刻的体会。开发商如果方案自己都没有想清楚定位，何谈招到合适的创新商家。尤其是住宅出身的开发商做七夕节商业地产。

布置商场布置平面图接下来需要针对不同楼层，不同区域商场，平面图不同品类，执行由装饰整体到局部，由主到次图片的品类规划。

品类什么规划要点：在明确整体定位的设计前提下，各楼层需明确主题；冷区及大全热区如何衔接，如何人流互动；品类搭配需满足消费道具习惯。

同一品类不能方法重复出现，避免内部方法销售分流，平面图降低坪效，商场同时也有利于项目特色经营业态的创建和保持。

例如引进韬博或赛标方案，图片那就没必要商场布置道具叫什么再引进NIKE，专业术语Adidas；有了Apple旗舰店，就不需要COODOO或道具美承。什么当然，沃尔玛和711通常能够布置很好的共存，装饰这类便利店通常放在Mall外街或邻近入口，其营业时间和灵活的大全经营方式，通常七夕节能与大卖场互补。

丰富创新的品类规划，有利于实现设计快速旺场，引领并改变当地的消费观念效果图和生活方式，同时能带来整体租金收益的装饰稳定增长。

专业术语例如商场布置效果图在购物中心规划儿童主题类业态，就要保证品类大全尽量丰富。儿童零售类的集合店、童装道具、童玩、童鞋、童车、食品等尽量做到丰富全面，儿童体验类的游乐、早教培训、艺术图片、运动等，可以有效增强整个购物中心的创新体验感。

同一楼层七夕节针对类似消费群体，将同一类客群喜好的商品集中方法于一个楼层或区域，使得客流布置与销售的转化率达到最大化。

例如在三楼规划大量效果图的儿童类业态，设计同时可以商场布置叫什么专业术语补充美容SPA，商场女性主题餐厅，家居家饰类年轻妈妈们常逛的业态什么；在电影院周边，通常可以安排一些电玩、甜品、休闲餐厅、平面图水吧等业态。

品类规划需要符合消费特征方案，有平面图针对性地落在不同区域。这将有利于消费者能在最短的时间内找到自己想要的商品或装饰服务。

例如购物中心连接地铁的方案楼层，商场人群分过路客和目标客群，图片如何最大化的延长目标客群的停留时间，并专业术语间接促成七夕节商场布置过路客的消费行为。可以有针对性的规划一些便利店、生活配套、零食道具店、快捷餐厅、特色美食等。这类业态布局灵活创新，方法业种丰富，面积不什么大，布置租金承载力高，能有效带动人流并效果图创造良好租金收益。

产品线的多品牌战略可以覆盖更广的消费客群大全，设计从而带来更佳的利润。但并七夕节不是覆盖越全越好，还要看项目定位及创新消费环境。

品牌之间的位置搭配方法也非常复杂，以七夕节奢侈品牌商场布置的创新方法为例：世界三大奢侈品集团商场LVMH、PPR、Richemond之间竞争激烈，尤其装饰以LVMH旗下的LV和PPR麾下Gucci之间竞争最为白热化，你很难道具在一个购物中心看到他们两个，更不用说比邻而居图片。

2、LV和Gucci是有我什么没你，设计有你没我，Dior和Chanel品类互斥互不顺眼；

3、Zegna和Cartier、Prada和LV、Chanel和Zegna、Dior商场布置图片大全和Hermes可做邻居；

4、单品类如Patek Philippe一般邻中庭、集合店如LV、Prada放效果图门脸。

面积要求是品牌平面图招商的一个重要内部考虑因素。不同布置商家需要的面积不同，在进行业态大全规划时就应充分考虑不同商家的经营面积的差异。

如果规划的面积太方案大，不适合专业术语引进该品牌商，即使装饰引进了也是资源的浪费，造成设计坪效过低，经营压力大；如果规划的面积过小商场布置装饰图片大全专业术语，则不适合相应商家的商场要求，也会大全对招商造成阻碍。因此道具，商家的什么面积要求是不容忽视的要素。

如一般的创新服饰品牌，套内面积通常方案在100-150㎡左右。一些时装品牌在主线服装打开平面图知名度后，会扩展鞋、包、配饰等副布置产品线，其面积需求通常要求图片更大。

而效果图类似于ZARA、H&M这类服装集合店，不仅囊括男装、女装方法、童装，鞋、包、七夕节配饰等一应俱全商场布置方案其最大的优势就是款式什么多样，且超高频率的专业术语更新换代，大大提高道具了产品的丰富程度，顾客每次来都能见到创新不一样的新鲜产品。

所以一般的快时尚面积均要求1500-2000㎡左右来展示更布置多选择。品牌的开店面积商场，是由该品牌的产品线丰富程度来平面图决定的。

餐饮品牌因设计菜系不同，方法定位风格不同，所需求面积差异方案较大。大的如芭菲盛宴装饰能做2000-10000㎡，囊括商场布置平面图自助餐、婚宴、商务宴请、会议室等全套大全功能。这类餐饮往往需要1-4楼的空间图片，首层需要独立大堂直接进入七夕节经营区域，面积在400㎡-500㎡之间效果图，且一楼大堂局部大全挑空。此类餐饮在项目规划前期就什么作为主力店来沟通，定制化道具开发。

中大型餐饮如七夕节外婆家，绿茶需求面积通常在500-1000㎡方法，这类品牌拥有专业术语超高的翻台率，常常能带来巨大平面图的人气。商场商场布置的创新方法但弊端是，

一般购物中心不会同时引进好几家这类超高装饰翻台率的餐饮，会对整个餐饮设计层造成人气黑洞，创新人气两极分化。

随着经济原因及上层反腐效果图，高端餐饮尤其图片是中高端大型餐饮，开店面积逐渐缩小方案，客单价也将布置更亲民。目前购物中心设计餐饮坪效高的面积区间，主要还是集中在300-500㎡方案左右。在一些商场边边角角，或者一些七夕节大餐饮的外围，同时也会切割一些小铺出来做一些商场布置装饰图片大全休闲餐饮、水吧专业术语、甜品店，布置面积几十到一百多平方米。

主要有三个目的道具：方法一是规划更多餐饮品类，提高整个餐饮区的丰富度；二是小铺往往装饰能出高租金，弥补大餐饮低租金的收益大全损失；第三个目的，效果图大餐饮面积大，在进深相同平面图的情况下，开间创新必然很大，如果图片一条临街面几十米都给一家大餐，可什么逛度会大大降低，道具所以会在大餐外围割出一些进深浅的小铺，形成装饰小商场布置效果图口大肚子。

购物中心的租金支付通常创新分为纯租金或扣点，图片或者二者取其高。但效果图不同业种商户的租金承受力各有差异。

租金是商户经营成本的一个重要组成大全部份。什么租金过高，商家的经营压力方案就会很大，商家赚不到专业术语钱，整个购物中心的经营结构就会变得十分设计脆弱。另一方面商场，租金是购物中心主要的方法收入来源，购物中心的平面图投资回报主要是通过租金来实现的。

因此在进行七夕节商场布置方案业态规划时，应布置考虑不同业种商户的租金承受能力，从而进行合理的什么业态规划，以达到租金收益的大全最大化。

所以购物中心方法规划中，餐饮业态规划大多商场设置在高层。除了考虑到可以装饰将人流往上牵引外，还有七夕节一个重要的因素就是租金价格因素。布置所以我们通常可见，低楼层设置黄金珠宝设计、手表，高楼层设置平面图餐饮等目的性业态，也是有其承租道具力的考量。

项目当地创新的商家资源在很大商场布置设计程度上决定了该项目日后招商的难易程度。因为除非是一专业术语二线城市的核心地段，并具备超强的招商运营团队效果图，才能引入大量首次入驻该城市的商家资源图片。方案否则，招商还是应该专业术语现实点，目标着眼于已入驻七夕节该城市的品牌为宜。

商家摸底首先道具要对项目所在城市的商业资源情况进行市场调研。包括品牌的进驻情况大全，效果图开店面积，商场租金，营业额、方法坪效等情况深入研究。商家摸底商场布置图片大全装饰的目的在于分析当地的商业发展情况，图片把握目标品牌的经营情况，为项目后续招商及运营提供参考平面图依据。

从摸底情况可以判断出创新，所在城市相关品牌的需求布置。如果发现什么尚有空间，设计那对自身项目是个机会，如果过于方案饱和，则引进该品牌对后期经营存在专业术语风险。如果整个的规划与平面图项目当地市场的需求相差太远，那将对后期的招商造成方案很大的困难，对将来的经营产生七夕节不利商场布置叫什么专业术语的影响。

通常的做法是大全，重点选取目标城市零售、餐饮、配套、各类创新主力店，经营业绩排前50或100装饰名的品牌，作为未来什么招商的重点突破点。

设计由招商部门，方法通过多种渠道，将效果图商家资源按照零售、餐饮、配套、休闲娱乐、主力店等业态，录入商场公司的商家资源库中。

布置由招商部门筛选出符合要求，并与历史记录道具无冲突的商家进入资格审查阶段。资格审查图片包括：商家经营设计情况商场布置道具叫什么、经营历史，合作图片历史等。

商家库什么至少包括四类内容：商家名录布置，专业术语商家级别，效果图商家状态，商场合作档案。并定期针对合格商家进行资格评估方法，创新清退问题商家。

有关主力店招商七夕节，平面图网上的资料多如牛毛，这里就不装饰详细多讲。道具主力店的落定，相当于给项目招商定了基调大全，为后期一般品牌招商打下了基础方案。不过近期网上平面图议论得沸沸扬扬的话题：购物中心去七夕节七夕节商场布置主力店化，并增加次主力店道具占比。

招商过程中大全，主力店专业术语必须先行一步，还有一个图片工作同等重要的是，装饰首先落实符合项目定位的行业龙头品牌的意向。

比如设计招高端零售品牌，确定了方案LouisVuitton，其他如Loewe、Celine、Givenchy效果图、KENZO、Fendi等一众品牌都将纷至沓来。同样布置的道理，搞定了方法Gucci后，YSL、Alexander商场布置道具叫什么 McQueen、Zegna等一大帮品牌也将水到渠成商场。许多知名品牌很难单独形成气候创新，需要借势业内极具影响力和号召力的龙头什么品牌。某种意义上说龙头品牌可以大全帮你招商，可谓牵一发而动全身设计。

品牌联合发展战略是指两个或更商场多品牌相互联合，相互借势平面图，使道具品牌本身的各种资源因素达到有效的整合从而创造双赢的营销局面的战略。

3、通过联发品牌布置的认知可以带动购物中心七夕节商场布置客流，能够创造一种新的什么需求，提 升方案知名度，缩短方法培养期。

在主力店、龙头品牌、联发品牌落定之后图片，再安排高租品牌装饰的落位。所谓高租专业术语品牌，即黄金珠宝、钻石、手表、眼镜、箱包皮具、化妆品、香水等对铺位创新面积需求不大，但是能承受效果图较高租金的品类，源于它们七夕节超高的利润空间。

黄金珠宝这七夕节类店面形象好，一般放置在一楼临近入口效果图。化妆品设计、香水类通常商场布置效果图面积不大，通常设置在一楼女装方法区单独割出的小铺，道具如果购物中心通道够宽，通常可设置中商场岛，作为多金方案点位。购物中心这类高租品牌装饰，通常用专业术语不到10%的面积，提供了甚至超过20%的的租金收益图片，实在是大全招商必备良药。