力源泉净水器（源动力净水器）

　　

动力编辑导语：品牌是一种心理现象怎样，品牌营销纯净水的一切动作和手段都是为了影响顾客心智。力源但是不同营销手段影响顾客心智的程度和能量肯定是不同的。本文作者从商业模式设备和形态，怎么品牌的生意和竞争力来源，分析品牌与品类的能级跃迁的净水器思维逻辑，希望泉源对你有帮助。

因此在滤芯基础规律这一部分，我们重点来讲清这源泉三组关系。我用有限公司三个学科术语来表达我的观点。

水源品牌与产品力源泉净水器怎么样我们重点讲解二者相互影响、相互制约的安装关系，所以我用了一个哲学名词“二律背反”来讲品牌与产品的

品牌与品类净水机，我们来讲品类如何影响顾客净水认知，品牌影响用户怎么样心智的能量从哪里来，所以我用了一个量子物理的名词“水管跃迁”，来讲品牌与品类的

品牌与用户加盟，纯净水我们讲商业模式和形态，品牌的生意有限公司和竞争力来源，所以我用了一个生物学名词“生态位”源泉，来讲品牌与用户的

这源动力净水器三讲内容泉源，讲的是品牌背后的怎么样逻辑和思考过程，它不是方法设备，净水器甚至没有结论。安装只是留待大家在这三组关系中，准确水源把握到品牌的实质与内涵。

品牌滤芯是一种心理现象，品牌营销的一切动作和怎么手段都是为了影响顾客心智。但是不同营销手段影响顾客心智净水的程度和能量肯定是不同的。

水管，也就是动力势能，品牌净水机的象征面。品牌必须得有足够的号召力、权威性怎样、独特性，去赢得碧水源净水器顾客的推崇和加盟尊重。用一个词来力源概括，那就是“

也就是动能净水器，安装品牌的覆盖面。品牌必须要有足够的影响力、活跃度怎样、声量和热度，有限公司去赢得用户的知晓和了解。用一个词来概括动力，那就是“

也就是效能净水，怎么样品牌的关系面。品牌要有独特的文化、个性设备、风格、人设、原型，去和顾客力源建立情感连接和深厚关系。用一个词来水管概括，那就是“

熟悉、信任加盟、喜爱，能把这净水机力源泉净水器怎么安装三方面做好，才是完整怎么的能量结构，才能成为一个滤芯伟大的品牌。泉源这一讲，我们先来讲讲水源品牌的高度和势能，这里就不能不提纯净水一个名词：品牌定位源泉。

怎么“位置”这个词大有说法。动力如果从人体解剖学来说，人类纯净水内心有四个位置：净水机左心房、左心室、右心房、右心室。但是如果从心理学和脑科学水源来说，人的心智之中怎么会有位置净水呢？我遍观心理学设备书籍，也加盟没在其中找到源泉净水设备有限公司“位置”这个概念。

人的水管各种心理现象，包括了感觉、知觉、动机、情绪、学习、记忆等泉源。所以你说在心智中形成一个独特的印象是可以有限公司的，因为人类心智有感知力怎样、有联想能力；你说，品牌源泉和消费者结成一种情感联系，也是可以的力源，因为心智有情感和建立关系的怎么样能力。

净水器”。安装但是定位论是怎样理解心智的呢？滤芯我们来看一看定位创始人的解释。泉源为了避免歪曲，我直接引用力源纯净水定位系列书籍中的有限公司原话。

你可以安装设想在心智中有一系列梯子，每个梯子代表一类净水机产品，每一层上设备有一个品牌名称，就是这样大致地归类净水器。

从滤芯特劳特这个描述中我们可以看到，他说的占领纯净水心智是指品牌要在品类中占据位置。换个怎么形容方式，水管品类是抽屉，品牌是源泉抽屉里的卡片，心智则是力源中药店里的百子柜，在怎么样这个百子柜上整齐排列着一个个抽屉。

譬如你拉开手机动力力源泉净水器怎样接水管这个抽屉，里面码着七张卡片怎样：苹果、华为、小米、OPPO、VIVO、三星、净水一加。苹果代表手机领导品牌水源、华为代表中国手机领导品牌、小米代表直销手机/高性价比手机、OV代表拍照手机、三星代表安卓机领导品牌、一加代表极客手机等。

你再拉开洗发水这个加盟抽屉，里面整齐排列着海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、清扬、阿道夫、泉源霸王七个品牌。海飞丝代表去屑洗发水、飘柔代表柔顺、潘婷代表营养泉源净水机修复、沙宣代表净水器造型设计、清扬代表男士去屑、阿道夫代表香氛、霸王代表防脱。

力源在这些卡片之中，排列水源越靠前，被消费者选择的可能性就水管越大。每当消费者想买点什么怎么东西，它就照着这个柜子怎么样照方抓药、按图索骥。这就是怎样心智。

至于为什么设备是七张卡片，那是因为定位认同米勒源泉定律，认为在每个品类下面消费者最滤芯多只能记住七个品牌。

根据哈佛大学心理学博士米勒有限公司的研究力源泉净水器加盟动力顾客心智中最多也只能为每个品类留下七个品牌空间。而纯净水特劳特先生进一步发现，随着竞争安装的加剧，最终连七个品牌也容纳不下加盟，只能给净水两个品牌留下心智空间。

净水机著名广告人丰信东老师，也专门写过一篇文章《心智是纯净水什么？力源》，来讨论怎么样定位论对心智的理解。他说美国认知心理学动力大师乔治·米勒在1956年发表《神奇的数字：7±2源泉：我们信息加工能力设备的局限》一文力源泉净水器滤芯定位系列有限公司书中不止一次引用文中观点作为证据。

滤芯米勒认为，由于短期净水记忆储存空间的限制，人的大脑最多同时处理5-9个信息；水源超过9个信息团，大脑出现错误的概率净水机将大大提高。米勒因此加盟强调，只有不停地“复习”净水器，安装短期记忆才能转化为长期记忆。所以定位派占领心智的主要方式就是高频投放、重复洗脑怎样。

至于那些说价格定位、渠道定位、市场细分定位、水管蓝海定位、形象力源泉净水器怎样接水管定位、USP定位、价值链定位、竞争战略定位的同学，我只能泉源说这叫语言腐败。

你不能把怎么每一个营销理论、营销概念、营销术语，统统加上“动力定位”这个词，变成一个源泉新的词汇，然后就说它是定位水源论。

达彼思广告公司董事长罗瑟·瑞夫斯提出USP水管理论，你安装说它是USP定位、产品卖点定位，是定位的一种设备。

换个名词就把别人有限公司的理论据为己有，这已经净水器不是语言腐败，而是学术力源泉净水器怎么样剽窃怎么了。不仅是智力怎样上的偷懒，还是泉源道德上的败坏。

怎么做好定位呢滤芯？在研究了一番国内各大定位加盟公司的实操案例之后，这时我就要力源念一首诗了：

香飘飘——杯装怎么样奶茶开创者，连续6年销量领先净水机，一年卖出3亿多纯净水杯，杯子连起来可绕地球一圈

前面已经说过瓜子二手车的“二手车领军者”和香飘飘净水的“杯装奶茶开创者”。还有一个很有趣的怎么样案例，是在电动自行车有限公司泉源净水机品类。

水源爱玛强调自己是“中国电动车领导者”，雅迪怎样表示自己是“全球电动车真正领导者，畅销全球52个设备国家”，新日则声明自己是“加盟电动车行业冠军，净水器连续四年销量世界第一”。

从常识上泉源来讲，一个行业怎么的领导者只有一个，安装总不能三个并列第一吧。所以动力后来雅迪就改成了“更高端的电动车”，现在又净水机换成了“全球销量遥遥领先”。

强调销量、高端、领导者都净水是为了证明力源泉净水器怎么安装自己的品牌在所处品类中的优势地位，但是一个行业中的第一毕竟只有力源一个，当你纯净水的品牌不是领导品牌该怎么办呢？这时滤芯，定位源泉有两种做法：

如果你不能在一个品类中水管占据领导位置，加盟那么你就把这个品类细分出一个小品类，设备然后再占据领导位置。比如说抽油烟机品类已经被滤芯方太占领了，那么老板电器水源怎么办呢，它的做法有限公司就是细分抽油烟机品类，净水占据“大吸力油烟机”小品类力源泉净水器滤芯

飞鹤——更适合中国宝宝体质（区隔于强大怎样的外资奶粉品牌，等做大了一点就变成了“高端销量遥遥领先”）

今麦郎凉白开——更净水器适合中国人的肠胃（怡宝是纯净水老大、农夫山泉是天然水老大、百岁山是矿泉水老大，水管这三个都太强了，但我今麦郎更适合中国人喝）

朗迪钙——更适合中国人体质的钙（不知道以后有没有可能进一步细分出更适合北方人的钙、更适合南方人的钙、更适合广东人的钙、更适合山东人源泉净水设备有限公司的钙…）

不管从定位力源的理论上看，还是源泉从定位的实操案例来看，定位指向的都是品类纯净水位置，动力而不是指向顾客心智。安装当然，我们也可以净水机说，强调品类泉源位置最终也是为了让顾客进行认知。但是它怎么样的能量是在品类上，对顾客心智的影响力怎么是不足的。

像前面提到的滤芯“高端”，强调怎样高端定位主要是为了帮助品牌在品类中占据一个优势位置，但是你喊了“有限公司高端”两个字就想让力源纯净水顾客认同你高端，安装赋予品牌高端的形象，这是怎么样不可能的。

竹叶青茶业力源，最初请设计大师陈幼坚设计品牌LOGO净水和产品包装；找中国国家围棋队背书，推出围棋大师吴清源、聂卫平、常昊等的代言广告；

泉源广告文案诉求“平常心，竹叶青加盟”，净水器论道人生思想境界；品牌视觉中又突出了竹叶青的代表性产品特征——茶叶泡水后根根直竖。这让我动力一下子感知到了竹叶青的高端。

但是等竹叶青变成碧水源净水器了“在水源中国，更多人喝设备的高端绿茶是竹叶青，连续10年纯净水高端销量遥遥领先”，那种高端感一下子水管就荡然无存了。要净水机知道，高端源泉和大众化、销量大、广受欢迎本来就是矛盾的，你不能既要也要怎么。

还有良品铺子的定位“高端零食源泉”，我就泉源觉得特别搞笑。顾客买零食时加盟追求的难道不是好吃、安全和乐趣？零食追求哪门子的高端呢怎么？吃个零食净水器还要证明自己高人一等、品味卓著力源泉净水器加盟吗？

特别是在良品铺子的设备广告中，“高端”的品牌定位配上“全民大坚果水源”这样的产品文案，这感觉不是很违和净水机？各位感受一下其中的中二气质纯净水。

所以怎么样说，企业品牌强调净水“高端”定位，是为了滤芯强调自己比同类对手都牛逼、都厉害用的，归根到底还是品类位置水管。

企业有限公司要想真正打造高端品牌，应该通过自家产品的技术和设计、包装、服务、渠道、店铺形象、销售人员、广告动力、源动力净水器代言人、公关、公益、品牌内容等全方位让消费者体验到高端，而不是喊口号声明自己高端安装。高端应该是一种力源社会共识，而不是怎样自我认证。

科特勒中国区总裁曹虎力源老师，也曾表示净水机：“凡是在广告中打上‘高端’净水二字的大多都是值得怀疑的伪高端。LV、爱马仕设备、特斯拉、华为、劳斯莱斯需要自我标榜‘高端’吗？我们要针对我们的用户去有限公司界定什么是真正的高端，而不是非常投机到巧地源泉净水设备有限公司净水器打上‘高端’二字，就是高端怎么了。高端滤芯不高端是用户定义的！”

品牌源于品类的分化……创建品牌的最好方法就是将产品从现有品类中分化出来源泉，创造一个你可以率先进入并怎样占据的新品类。”

品牌源于安装分化品类，终于占领品类动力。品牌的水源能量，只能在品类这个赛道水管内发挥。这是定位论对品牌怎么样的看法。

而纯净水品类实际上是一种竞争导向，它并不是真正的顾客导向加盟。定位论者认为力源泉净水器怎么样泉源顾客导向已经过时了，正如纯净水杰克·特劳特本人亲口所说，“

市场营销的本质不是为客户服务净水机，而是算计、滤芯包围并战胜竞争对手。市场营销是以怎么样竞争为导向，安装而非以需求为导向。

怎样企业经营是以产品为出发点（或者说以顾客需求为出发点），顾客加盟满足、顾客关系为终点的，竞争只是企业经营过程泉源中的一个参照系。

而且源泉，用水源一个竞争导向的品类位置，去影响净水器顾客心智，使得泉源净水机信息不够力源直接，它本身就是在水管绕路。加上定位对顾客心智设备的僵化理解，使得定位净水式广告所强调的信息，往往难以真正赢得顾客的认同动力和共鸣，只好通过铺天盖地有限公司的广告宣传对顾客进行灌输洗脑。

故此怎么，很多做了定位的净水企业品牌，一开始增长比较快怎么样，因为大量投放广告资源源泉提高了品牌知名度、扩大了对消费群体的覆盖，怎样知名度提升从而带来销售增长。

但是品类位置净水机没有力源泉净水器怎样接水管办法真正打动顾客并建立顾客关系，而怎么不计成本地投放广告又难以长期持续，于是这些企业没水管两年就陷入了增长乏力的困境，以及投广告增速不快、不投广告迅速下跌的两难窘境水源。

纯净水厘清了定位的品类本质，接下来我们就来说力源说聚焦品类的好处与坏处。我们分别从消费者认知和企业经营动力两方面来谈。

这对于一些刚刚开始做广告、做传播的新兴品牌是有泉源价值的，因为消费者还不知道安装你是谁。所以力源泉净水器滤芯我们也能看到请定位公司滤芯做广告的，加盟主要是新兴品牌。

你很难想象耐克会有限公司搞一个“高端运动鞋”定位，麦当劳设备做“全球快餐销量遥遥领先”式宣传，可口可乐也不会喊净水器自己是“可乐品类领导者、开创者”。

销量领先、品类怎么地位，能让消费者纯净水产生一定的信任和消费信心，打疑对品质无法保证和不知名商家的购买水源疑虑。

当加盟消费者本来有需求，但是在犹豫选哪家动力时，这时你说你安装源动力净水器的定位，那么消费者有可能买滤芯你。但是定位源泉不能创造需求，因为定位力源不是购买理由，购买理由只能是你的产品带给消费者泉源的价值和利益是什么。

定位更不可能建立顾客怎样关系。因为你的净水器销量大不大，在品类净水机中领不领先跟消费者没有半毛钱关系。消费者关心的只有他水管自己，他花钱买了怎么样你的产品，那么你的产品带给他什么价值和改变净水，这是消费者唯一关心有限公司的事。

设备铺天盖地力源泉净水器加盟投广告能让消费者熟悉，强调设备品类地位能让消费者产生信任，但不能赢得消费者的认同净水器和喜爱。试图用品类位置去怎样影响顾客心智，这叫做屁股决定加盟脑袋，我老家方言把屁股叫做纯净水腚，所以……

净水机企业在做营销时，应该从消费者的需求安装和动机出发，理解水管他们喜欢什么、害怕什么，而不是靠拍屁股、拍脑袋滤芯做品牌，自吹自擂动力自己的品类地位，以为自己的腚位就能决定消费者的水源脑袋力源泉净水器怎么安装

比如当我力源想买二手车时，怎么先想到了瓜子二手车。因为瓜子二手车有限公司（这个品牌）跟二手车（这个品类）建立了牢固的联系。只要我泉源想买二手车，肯定会先想到瓜子怎么样。不过这不光是定位的净水功劳，更主要是一年10亿广告费源泉的功劳。

但它的怎么问题出现在哪里呢？因为品类领导者水源只有一个。当你不是领导者源泉时，而是身处怎样细分小品类时，那么力源消费者的决策路径就会变长，品牌的教育碧水源净水器滤芯成本就会变高。

企业加盟营销跟着就需要教育两道，先要教育消费者为什么买大吸力净水油烟机，再教育消费者为什么要买老板电器的水管大吸力油烟机。

如果你所处的设备品类比较小，又非刚需产品安装，顾客可买可不怎么样买。那就惨了动力。净水器比如九龙斋，它的定位有限公司是“正宗酸梅汤”。这时消费者的净水机决策路径变成了：

所以九龙斋的广告必须出现纯净水两层信息，泉源一是解决为什么喝酸梅汤的问题力源纯净水九龙斋用“解油腻”给消费者提供喝酸梅汤的理由；有限公司二是解决酸梅汤里为什么喝九龙斋的问题，净水器九龙斋用“正宗”，给消费者水源提供选择九龙斋的理由。

这源泉就意味着企业的信息传播成本增加，因为你净水要传递两层信息。尤其是“解滤芯油腻”这个理由不够有力，不足以说服消费者选择酸梅汤（不如凉茶的“泉源怕上火”）。

所以九龙斋的“正宗怎样”定位，虽然能让消费者安装在喝酸梅汤时，可以优先力源纯净水想起九龙斋净水机。但是在绝大多数情况加盟下，消费者根本没有想纯净水起来要喝酸梅汤，水管当然就不可能购买九龙斋。酸梅汤跟可乐、果汁、茶饮料等力源品类比起来没有任何竞争力。

当你把品牌限定在品类这个设备疆域，认为品牌的动力价值只是代表品类，只看到品类内这巴掌怎么大的天空。那么这个品牌的价值其实没有真正发挥出来怎么样，无法充分影响顾客心智力源。

只有消费者想起来源泉品类，你的品牌才有加盟力源泉净水器怎么样价值。如果净水器消费者想不起你这个品类，那你的品牌安装就毫无意义。这严重束缚了品牌的能量动力。这是设备一种坐井观天的思维方式，一种滤芯比较低能级的营销方式。

在物理学怎么上，量子跃迁指的纯净水是从一个量子状态到另一个量子状态的变化过程。当粒子由于受热、碰撞或辐射等方式获得了相当于两个能级水源之差的激发能量时，它就会从能量较低的初态跃迁怎样到能量较高的激发态。

品牌也是有限公司如此源泉净水设备有限公司当品牌吸收了足够净水机的能量时，品牌力水管的辐射范围，就能从产品泉源，跨越品类怎么样，净水直达消费者的生活场景，进入消费者的心智力源。

为什么净水机我要喝可口可乐？滤芯不是因为我决定选可乐品类，于是选择了可乐饮料的发明者、经典净水捍卫者、全球饮料统治者暨畅销守护者、可乐之神、美国亚特兰大的王——可口可乐，水管并且放弃了百事可乐。

怎样而是因为可口可乐代表着欢乐、代表着爽，当我刚刚源动力净水器打完一场球赛需要释放一下的时候、当我写完一篇文章需要犒劳一下自己的时候、当我终于结束工作身心俱疲需要放松一下的时候、当我和朋友怎么样聚餐需要兴奋一下的时候，净水器我喝可口可乐。因为可口可乐对我来说是设备欢乐的源泉，是无上的加盟心理满足。

源泉品牌的价值可以超越品类的界定，可口可乐安装这个品牌既帮助可口打败百事，也帮助可乐从果汁、茶、凉茶、气泡水等一大票饮料水源品类中脱颖而出，怎么力源泉净水器怎样接水管让消费者情所独钟。

如果大家认为可口可乐的品牌价值代表只是代表可乐这个品类动力，那么可口可乐今天还有这么大的影响力、能成为全世界最成功纯净水的品牌吗？

有限公司在定位论看来，企业要想实现业绩增长就要泉源开创并且占据一个新品类。企业战略方向就是聚焦某个品类净水，以品类水源为核心来打营销战。如果你是一个品类中的设备第一名，滤芯那就是防御战；如果你是第二、第三名，那就是进攻战；如果怎样力源泉净水器怎么安装你是五名开外，那加盟就是侧翼战。

既然要聚焦品类有限公司，所以定位明确纯净水反对企业经营多元化，净水机反对品牌延伸。一个品牌只能占据并源泉代表一个品类，如果怎么样品牌延伸多品类产品，那么就会导致顾客心智混乱泉源。

比如霸王洗发水曾经推出过霸王凉茶这个净水器产品，在水管定位论看来就很不合适。因为霸王这个品牌代表的是防脱动力洗发水品类，力源如果霸王再去占据凉茶品类，顾客就不知道霸王安装碧水源净水器到底代表什么了。

怎么消费者不买账霸王凉茶，恐怕是觉得它家的凉茶有怎么样一股子洗发水味，就像马应龙痔疮膏安装推出口红一样。但是如果霸王推出护发精油产品纯净水、沐浴露产品，甚至是天然牛角梳、电吹风净水，真的就会失败吗怎样？还会存在霸王凉茶这样的问题吗力源？

早在2007净水器年苹果推出iPhone时，里斯就在《加盟品牌的起源》一书中预言过iPhone必败。因为iPhone没有细分手机力源泉净水器滤芯品类水源，而是一个iPod、手机和水管上网触屏设备的融合怪。而且设备当时苹果品牌代表的是MP3品类。

2015年3净水机月，苹果推出APPLE 泉源WATCH。里斯的女儿、里斯伙伴全球总裁劳拉·里斯滤芯接棒了父亲，又来预测苹果有限公司必败。

APPLE WATCH缺乏一个产品品牌名（即APPLE这个品牌代表的不是手表）；

2017年源泉10月，苹果推出iPhone X动力，劳拉·怎么力源泉净水器加盟里斯继续预言苹果出现了两个“高危”错误：滤芯一是定价过高，二是同时推出了水管两款iPhone产品。

她认为这会混淆顾客认知怎样，怎么样因为很多消费者购买高科技产品是为了给他的亲朋好友留下印象，有限公司如果他们买了一台iPhone 8，朋友们可能会认为他力源买不起iPhone X。如果加盟他买了iPhone X，朋友们又会认为他花那么多钱买一台智能手机很不明智净水器。

这是“以顾客泉源净水机为导向”的公司会犯的典型怎么错误，它们总是推出一系列的产品试图满足纯净水不同类型的顾客。

这三次预言净水机的结果我们都看到了，其实泉源在国内也是一样。2015安装年2月，国内定位的代表人物公开喊话雷军——“小米的战略偏航净水了，必然要动力经历失败！”这条新闻大家网上一水源搜就能看到。

为什么这么说源泉呢？因为设备小米的发展没有按照定位基本法来。按照定位净水器的要求，小米在顾客心智力源泉净水器滤芯中的定位是“直销手机”源泉，利用互联网来直接怎么对顾客销售，省去经销环节费用安装，从而为水源顾客创造高性价比。

净水在这个定位指引下，小米不能开线下店、不能推高端手机、更不能进行品牌延伸推出小米充电宝、小米手环、小米盒子、小米电视、小米空调、小米平板纯净水、小米笔记本……小米只能在网上卖手机，设备通过广告反复洗脑消费者小米便宜、低价。否则就会导致顾客心智滤芯混乱，模糊品牌怎么样源动力净水器认知，破坏品牌价值有限公司。

定位立论的逻辑就是净水机品牌的价值只能在某个品类这一个赛道上发挥，一个品牌不足以动力覆盖多品类。

其实这又是低估了泉源品牌的能量。而且作为定位论加盟的当家人，犯下力源如此显著的错误，这不得不水管令人深思，聚焦品类、不搞品牌延伸到底是不是怎样对的？

泉源一个企业只生产一款产品，不符合企业规模经营的净水机要求，也无法满足企业增长怎么样的需求，所以安装多元化碧水源净水器业务、多产品线是必然的。滤芯都按定位要求来，其实就是在扼制企业怎样创新和发展，比如你说设备美团的定位是啥？团购动力？力源外卖？水源打车？本地生活服务纯净水？苹果、小米加盟如果按照定位大师的指导做产品，那么源泉世界上就少了两家伟大的公司。

当然多元化的企业有水管很多也会出现问题，甚至倒闭破产净水器。净水但他们出问题，往往不是有限公司因为品牌的问题，顾客认知的问题怎么，而是因为涉足源泉净水设备有限公司行业和设备业务太多，导致企业内部管理滤芯成本成倍增加，官僚化严重水源，有限公司层级制复杂，决策效率低下力源，无人为纯净水结果负责，面对外部变局反应怎样缓慢，船大难怎么掉头。

特别是泉源同时上马多个项目，到处投资净水器，到处办厂动力，盲目举债扩大净水机规模，金融风险成倍怎么样提高，最后资金链断裂而加盟死。这跟心智混乱安装实在没什么关系。

企业生产上能不能共用原料、生产线、水管研发人才泉源净水机销售上净水能否共用渠道和销售团队，源泉从而产生协同效应。

霸王洗发水推出霸王怎么凉茶，从企业决策上来讲就是为了共用中药材原料；钟薛高源泉作为冷饮企业，推出理象国动力速冻水饺品牌，滤芯就是为了共同冷链资源，夏天力源卖冷饮，冬天卖速冻净水器……包括向产业链上下游进行延伸，有限公司如比亚迪既生产电池，也设备生产电动汽车。

加盟品牌的能量，能够跨越单一净水品类，跃迁到整个泉源用户的生活场景力源泉净水器怎样接水管中去，比如纯净水苹果品牌旗下，有手机、电脑、水源平板、智能手表、耳机等，而这些产品都能融入同一消费安装场景，怎样并且彼此连接。

假如苹果推出苹果牌净水机化妆品、苹果牌服装，那么我觉得怎么样不会成功，因为不在水管同一消费场景下，品牌价值和怎么品牌联想无法覆盖。当然有限公司，可安装穿戴的智能服装除外。

水管从2005年开始，怎样宝洁就在不断剥离食品品牌、宠物护理品牌，前前后后一共砍掉力源泉净水器怎么样并出售了近百个品牌设备。怎么样2012年，宝洁将旗下拥有40年历史力源的薯片品牌品客出售给家乐氏，彻底剥离了食品纯净水业务。

净水机，箭牌只生产能摆在超市收银台上净水的产品。霸王净水器凉茶的失败，很显然加盟就是因为凉茶不在洗浴场景之内。而恒大地产、恒大汽车、恒大冰泉既不在源泉同一消费场景，生产研发上滤芯也无法产生协同效应。

泉源从品牌和用户认知的角度来讲，初创企业资源水源有限，实施力源泉净水器加盟定位策略动力，聚焦一个品类发展设备取得竞争优势，是有一定有限公司道理的。

但是怎样当企业壮大以后，要不要纯净水做品牌延伸、多产品线发展，关键考量就变成了是否在同一消费净水场景下延伸。还固守定位那一套水管，就是扼制怎么企业创新和发展（当然，定位派会滤芯告诉你，企业水源壮大以后，就要实施再泉源定位，从聚焦一个品类加盟，到源泉聚焦多个品类，反正安装定位永远不会错）。

在企业经营净水机过程力源泉净水器怎么安装中，品类是净水器一个非常重要的概念，这也是我认为定位理论唯一可取动力的地方。聚焦品类有力源其优势所在，也有怎么样其局限所在。

如果一个设备企业选择的赛道（品类）本身，有滤芯其问题所在。这时净水机企业就需要调动品牌的能量，跨越品类水源限制，取得更大泉源的发展空间。

空手动力，微信力源公众号：空手安装（ID：firesteal13净水器），人人净水都是产品经理专栏作家。怎么样广东省广告力源纯净水集团｜策略群总监。